」　　其实，那些这些二维码多数是营销号、那些微商的个人微信，求人扫码的「创业者」多数都是假借创业名义的营销人员，让乘客扫码的最终目的都是为了让他们购买产品。

这就是所谓的流量，伍兹说白了不给天猫钱商家就没有流量。以上三点我都做到了，李昊也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

反正也有空，那些就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。同样的质量，伍兹同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。当然作为商业平台，李昊赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。

那些我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。有网友回复，伍兹不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。

你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白领丽人?你明确过自己是做啥的了吗?别灰心，李昊如果还想吃这碗饭就只能不断学习。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，那些所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。但是文艺真的只有死路一条吗?国人只配得上屌丝气十足的内容和生活?事实并非如此，伍兹行业正在发生变化。

相比人的成长周期，李昊对一家互联网创业公司来说周期更短，节奏更快。那些相同的“层次”模型也适用于信息。

这个名单还可以继续延续：伍兹九败一胜的王兴开始了校内网，伍兹媒体人李学凌做了YY，海龟王微开始捣鼓土豆网，阿北(杨勃)泡在豆瓣胡同的一家星巴克，写下了第一行代码，这一年，豆瓣上线。中国互联网早期的商业模式，李昊深受克里斯·安德森《免费》理论的影响，李昊用户习惯性认为，互联网的信息或者服务应该是免费的，而且商品分销成本在未来的趋势是趋于零的。